国家乒乓球队球鞋赞助为什么选日本品牌美津浓(国家乒乓球队赞助费)
国家乒乓球队球鞋赞助为什么选日本品牌美津浓(国家乒乓球队赞助费)
因为体育没有国界的。。。哪个国家都一样。。用美国还是用日本都是一样的，谁给的赞助费高就用谁的，国家体育局也得考虑经费问题的。
最近，冬奥圣火被点燃，全球的目光再次投向北京，24节气的倒计时设计、晶莹剔透的“冰雪五环”…….#张艺谋太懂中国人的浪漫了#冲上℡☎联系：博热搜，这届冬奥会惊艳开场，成了人们关注的焦点。
开幕式当晚，国家代表队的羽绒服就吸引了观众，不少人在朋友圈纷纷求同款，足以证明冬奥会的种草能力。 那么，作为全世界关注的赛事，冬奥会背后的赞助商都有谁？
其实，奥运会的赞助商也 分三六九等 ，其中 更高级别的叫做奥林匹克全球合作伙伴，也被称为“TOP计划” 。在赞助周期内，TOP计划企业可以 在全球范围内使用奥林匹克知识产权 ，开展市场营销活动。而且 每个行业只有一家，具有排他性 。
当然，这个级别的赞助商级别也很高，每个企业不同时期不全都一样，但目前基本上 每个周期的赞助费都在2亿美元以上 。
那么，这个TOP计划里的顶级赞助商有几家呢？目前有 13家 ，看看这个名单里有你熟悉的品牌吗？
NO.1 可口可乐
所属国家：美国
从亚特兰大一家名不见经传的小作坊，到全球之一大饮料巨头，品牌价值近700亿美元，可口可乐的实力大家都有目共睹。
可口可乐 自1928年起就与奥运圣火结缘 ，助力每一届奥运会的举办， 至今已逾百年 。
1928年阿姆斯特丹奥运会是第九届奥林匹克运动会，也是 可口可乐之一次赞助这项全球性的运动盛会 。超半个世纪后，该品牌于 1986年进阶为奥运会顶级赞助商特许成员 ，所属品类为独家为非酒精饮料， 双方又在2019年续约至2032年 。
可口可乐除了赞助奥运会之外，还会对 世界杯、欧洲杯、美国职业棒球大联盟 等赛事的赞助，可口可乐与运动文化的关系可谓颇深。 只要有运动赛事即将举办，人们便开始期待可口可乐的新动作，有时候是 全新包装、创新广告，也可能是定期分地区更新的麦当劳可口可乐定制玻璃杯，甚至是其他的联名限定 。
NO.2 阿里巴巴
所属国家：中国
作为“奥运顶级赞助商”的唯一中国企业 ，阿里在去年东京奥运会上可算是出尽了风头。
此前东京奥运发布会上，国际奥委会主席巴赫就曾特别提到： 东京奥运会被 科技 “施下了魔法” ，事实证明： 无论是赛事的云技术转播，实现“云观众”“云鼓掌”，还是让外国记者大排长队的“奥运云徽章”，碰一碰就能换名片、加好友 。阿里 科技 的魅力 ，让外国人也欲罢不能~
阿里巴巴与国际奥委会的合作 始于2017年初 ，双方签署长期战略合作协议， 合同一直签到了2028年，据说赞助费超过8亿美元 ，主要为奥运会提供官方云计算、电子商务平台等服务。
助力奥运会，阿里巴巴不仅 可以借助奥运会品牌而对旗下天猫和 *** 有关奥运的商品形成天然的促销之势 ，同时对新兴的 *** 直播打下坚实基础。并且奥运会上阿里云等技术的应用，对阿里在全球技术形象的宣传大有裨益。
NO.3 ATOS
所属国家：法国
ATOS，中文名叫源讯，这是一家信息技术服务公司，总部在法国巴黎， 当初08年北京奥运会的时候，IT项目的总承包商就是他 。
源讯 自1989年开始就长期与国际奥委会合作 ，并于2001年正式成为国际奥委会TOP合作伙伴，为奥运会提供以IT技术为核心的相关基础设施服务。
据说从2014年8月到2016年5月期间， 源讯的系统经过了20万个小时的测试 ，包括在所有22个奥运场馆做实地运行。源讯的员工也经过了1000种不同的操作困难模拟情境，来确保他们能在洪水、断电、安全袭击和其他情况中持续提供服务。
NO.4 普利司通
所属国家：日本
普利司通公司成立于1931年，是 全球最著名的轮胎生产商之 一，他的销售区域遍布 全球150多个国家 ，设有 51家轮胎工厂 ，112家轮胎关联及其他工厂，而且拥有东京（日）、阿克伦（美）、罗马（意）、无锡（中）、横滨（日）、曼谷（泰）六家技术开发中心。
2014年6月，普利司通宣布以3.44亿美元的价格，与国际奥委会签订为期十年的赞助协议，成为国际奥委会TOP合作伙伴，合同期至2024年，期内涵盖2018平昌冬奥会、2020东京奥运会、2022北京冬奥会、2024巴黎奥运会共四届奥运赛事。
作为奥运会和残奥会全球合作伙伴 ，普利司通组建了公司迄今为止规模更大的 “普利司通之队” 。在这份全球运动员大使名单中，目前已包含来自20多个主要国家/地区的超过75名运动员，涵盖了34个运动项目。其中包括 中国羽毛球运动员谌龙、游泳运动员叶诗文和乒乓球运动员樊振东 。
NO.5 陶氏化学
所属国家：美国
陶氏化学，1897年就成立了的美国公司， 产品在民国时期就已经进入了中国 ，学化学化工专业的估计没人不知道。
作为国际奥委会官方 低碳合作伙伴 ，陶氏在过去很长时间与前者都保持着密切的合作关系，在为奥林匹克运动带来先进、可持续的产品组合的同时，也持续推进着一项创新的全球碳减排计划，以帮助实现国际奥委会可持续发展战略中的碳中和目标。
NO.6 通用电气
所属国家：美国
通用电气，简称GE，这个名字你肯定熟悉，但是产品是什么你不一定说得清，因为GE干的事实在是太多了， 医疗、IT、石油天然气、可再生能源、运输、金融、航空和发电 ，总之就是非常厉害。
相对于产品，GE 历史 上的两个名字对于中国人来说可能更为熟悉一些，一个是 曾经在通用电气担任20年CEO的杰克韦尔奇 ，这是CEO 里的YYDS,所有做过经理人或者在大学里学过管理学科的，应该都知道这个名字。还有一个更有名，就是 GE的创始人——爱迪生 ，没错，就是发明电灯的那位。
2011年6月，国际奥委会与通用电气公司共同 宣布续签10年TOP赞助协议 ，原合同本应在2020年奥运周期后结束，随着奥运会延期，双方的这一合作关系也顺延到本届赛事结束。期间，通用电气会与主办国、城市和组委会合作，为奥运场馆提供基础设施解决方案，同时还将 为当地医院提供诊断成像设备和医疗保健技术解决方案，如超声波、核磁共振 等。
NO.7 英特尔
所属国家：美国
英特尔创始于1968年，是 半导体行业和计算创新领域的全球领先厂商 ，如今正转型为一家以数据为中心的公司，推动人工智能、5G等技术的创新和应用突破。
说起来英特尔成为奥运会TOP赞助商，还要感谢麦当劳。
2017年，此前赞助41年的麦当劳突然提前终止了到2020年才结束的赞助合同。于是英特尔趁机而入，签订了TOP赞助合同直至2024年。
英特尔进入奥运会赞助商，所能提供的服务也是显而易见。目前为止，英特尔将发挥自身优势，推动5G、VR等技术在奥运赛事中的应用，以提升比赛的观赛体验。
如今英特尔的战略布局已经将重心放在了企业级市场，如何扩大自己的“肌肉展示”影响力，才是英特尔最为关心的重点。而 目前英特尔希望借助奥运会的技术展示，能够得到更多的企业级大宗订单 。
NO.8 欧米茄
所属国家：瑞士
欧米茄创始于1848年，是 瑞士乃至全球著名的钟表制造商 ，也是斯沃琪集团旗下的一份子。
欧米茄 自 1932 年洛杉矶奥运会起就担任奥运的官方时计 ，品牌与国际奥林匹克委员会并已确认双方全球合作伙伴关系将延续至 2032 年，缔造奥运计时百年 历史 记录，至今，欧米茄 已经28次担任奥运赛事的官方计时品牌 。2032年第 35 届奥运会将成为 OMEGA 欧米茄与奥林匹克结缘百年的传奇见证。
NO.9 松下
所属国家：日本
松下公司于1984年洛杉矶奥运会前开始参与奥运赛事赞助，成为主 体育 场的专业音响系统和大型视频显示器供应商。1987年在国际奥委会首期TOP计划内，松下便成为TOP合作伙伴矩阵中的一员，2014年2月，其与国际奥委会续签2017-2024年的TOP赞助协议，也将这一 历史 继续延续了下去。
松下作为赞助商“常青树”就已经成了所有奥运会观众的习惯，如果在会场没有看到“Panasonic”的标志，总会觉得怪怪的。
作为老牌奥运会TOP赞助商，松下对于奥运会带来的品牌形象提升早已不放在心上。最为重要的是， 松下看中了东京奥运会对于日本本土的消费 *** 以及全球内松下产品的销量 。
NO.10 宝洁
所属国家：美国
宝洁创始于1837年，是全球的日用消费品公司巨头之一，产品涵盖洗发、护发、护肤用品、化妆品、医药等多个领域。
宝洁，作为奥运会长期合作的顶级赞助商 已逾十年 。2020年7月，宝洁与国际奥委会续签TOP赞助协议， 新协议期至2028年 ， 涵盖接下来的2024巴黎奥运会、2026米兰-科蒂纳冬奥会、2028洛杉矶奥运会共五届奥运赛事 。
除了赞助奥运之外， 宝洁绝对是名副其实的“营销天花板” 。
在过去十年里，宝洁曾推出《奥运选手都是孩子》《把孩子扶起来》《最幸福的工作》等TVC，凭借「感谢母亲」的营销主线出圈。
NO.11 三星
所属国家：韩国
对于奥运会来说，三星已经是“老朋友”了。
三星集团成立于1938年，是韩国更大的跨国企业集团，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
1988年汉城奥运会，此时的三星只是家本土赞助商，在无线通讯设备方面的TOP正宫一直是由摩托罗拉牢牢把持。1997年，因为费用存在分歧，摩托罗拉与国际奥委会不欢而散。三星抓住良机迅速上位，入主正宫。
此后，三星进入全球最有价值品牌榜排名前20位，摩托罗拉则被买来卖去，然后没有了。2018年12月，三星宣布与国际奥委会续签8年TOP赞助协议， 合约期至2028年 ，继续作为无线通信设备和计算设备领域的官方赞助商出现在奥运赛场。
NO.12 丰田
所属国家：日本
2015年3月，丰田 以超过8亿美元的价格拿下2016-2024年国际奥委会TOP合作伙伴席位 ，旨在借用奥运平台展示品牌领先的技术和工艺。合约期内，丰田将与组委会合作，为奥运会提供可持续交通解决方案，以实现更安全、更高效的交通方式。
1964年、1972年、1998年的三次奥运会的圣火传递中均使用了当时更先进的丰田 汽车 。1998年长野冬奥会丰田还曾作为合作伙伴参与了相关工作。
NO.13 VISA
所属国家：美国
2018年8月，VISA与国际奥委会共同宣布将双方的全球合作伙伴关系 延续到2032年 。VISA的首场奥运战役非常“粗野”，在取代美国运通成为奥运会官方信用卡之后，他们在广告语中宣称： “在1988冬奥会上，他们将以速度、持久力和技巧为荣，而不是美国运通。”
VISA除了为奥运会观众和组委会提供常规支付服务外，Visa还会在奥运会和残奥会上，推行品牌更先进的支付系统，包括支持非接触式的设备和新的可穿戴支付创新等。
李隽是谁？国乒女队主教练李隼的亲妹妹， 她是助力 日本乒乓球技术腾飞 的关键人物之一，李隽当年因战胜何智丽而红遍全国！日本 *** 和 李隽、韦晴光 合作，打造了 “日本奥委会精英学院”， 以及 日本 *** 对乒乓球项目的 大力扶持 下，确实对日本乒乓球水平的提高起了很大的作用！
李隽对外公开分析： 在东京奥运会后，日本乒乓球队因在混双项目取得了一块奥运金牌，国内的乒乓球热情空前高涨， 那么日本为何乒乓球项目能进步神速？实施了哪些政策？以及日本乒乓球跟中国乒乓球最真实的差距到底在哪？ 请大家耐心读完就能了解一二！
给我点关注，乒乓球不迷路！大家的鼓励是我创作的唯一动力！感谢大家支持！
一、前乒乓球国手李隽表示：之一个原因在2008年，日本 *** 公款建设了“日本精英学院”，学院其中的乒乓球体系是最亮眼的！ 目的就是为了选拔各个项目上的一些天才少年，来学院对其进修； 从体制上来说，也算是模仿了中国的 体育 拨款体制， 而且日本 *** 拨款也包括， 引进 一些优秀的 中国乒乓球运动员和教练员！ 从好的体制，到国乒的优秀队员教练员为日乒 打好基础 ，日乒从而实现了 较大的进步！
二、李隽表示：日本有了培训学院后，我们的选拔越来越严格，年龄越来越小，天赋有高低之分； 日本精英学院之前选拔标准，孩子年龄在 12岁——17岁 之间，基本相当于 国乒 的孩子们 从省队，提拔到了中国乒乓球青年集训队！
我们会把学院分成两批， 普通的学员 由 日本教练 采取 一对多 集训模式，而 更优秀 的一批学员，我们将会交给 日本精英学院执教的中国教练， 重点培养 ，一对一 的教练指导！ 中国的教练员会针对学员的技术特点，量身定制培训的方案！
如今选拔选手的年龄要求越来越小， 因为确实发现了国乒选手普遍年龄过大，那么我们能不能把乒乓球队伍年轻化呢？ 如今学院的 “精英” 可以小到 5岁-7岁， 虽然他们年纪小， 却能享受到日本 *** 拨款的系统培训， 很多家长都很愿意送孩子来， 7岁 的孩子们一样有 全国大赛 ， 集中培训 ；出了成绩的小选手，会进入学院的 重点名单 ，进行再培养： 一年8次 以上集体训练， 一次 大概 10天时间 ，并且从7岁开始给孩子们上 体能课、心理课！
第三、李隽表示：日本乒乓球教练团队是轮换制度； 日本乒协要求 日本国家队教练 ，要和 日本精英学院的教练 定期轮岗执教，目的就在于让每一个选手感受一下到底哪个教练 适合自己 ， 吸收 所有教练身上的 优点，取长补短！ 最终选手有了 自己的风格 后， 就会为其找到技术对应的中国教练进行一对一教学！ （看来去日本的国乒选手，他们只负责培养有潜力的选手，天赋一般的都不太管）
第四、李隽表示：日本穷人家的孩子也打得起乒乓球； 日本精英学院，在学习期间 包吃、包住、包交通费、还有参赛费用！ 一年可以出国 10次左右 ，很早就让孩子们出去 见世面 ，早早地让孩子们有 大赛经验！ 这方面确实国乒做不到！
韦晴光补充道：平野美宇就来自于日本精英学院， 当时平野美宇定型自己的风格之后，日本乒协出面，点名需要 前国乒教练刘洁 去指导平野美宇，最后的 教练 是前 国乒选手王锐！（改名：中泽锐） 平野美宇被学院定义为精英后 ，基本上就是“中国制造”！全程都是由中国教练打造，最终平野美宇也算是横空出世，平野美宇半年后的世界排名进入前20！ 所以日本精英学院创立的也是成功的！（感觉平野美宇也就蹦跶半年，之后就没赢过！）
韦晴光表示：如今中国乒乓球依然属于霸主地位，无人可以撼动！ 我认为 国乒选手 的 基本功更扎实 ，也可以理解为 “地基打得更深”！同样的训练时间，最终训练效果却不同，日积月累后形成了一定的差距！ 而且小队员的训练量比国乒训练的量要小！
所以我们日本乒乓球项目想 打破国乒的垄断地位， 需要 引进 更多 优质的国乒选手 来执教，并且从小孩子教起，整体的把 日本选手的基础提高一个档次， 只有这样才能有机会！
韦晴光认为：目前在技术上能给国乒造成威胁的，只有发球、发球强攻、和击球速度这三点！ 不要考虑跟国乒选手 打相持 球！毕竟目前来看基础不一样，只能利用 击球速度 来制约国乒的弧圈技术！这也是 平野美宇、和伊藤美诚、张本智和 能成功的重要一环！
李隽认为：国乒能一直处于霸主地位，主要是国乒已经形成了优质的循环链条！ 从 家庭 的支持，到 世界冠军教练 对基层的培养，这就是韦晴光所说造成基础不同的重要原因；在到 中国特有的训练方式 ，选手到达一定高度后，整个 国乒团队 会倾全力培养， 智囊团，分析师，专业体能训练， 包括 刘国梁 等优秀选手的 大赛临场经验！ 这总体来说就是 团队优势 ，日本没有团队优势！
李隽：其实中国的选手跟日本选手天赋没差太多，但是国乒的团队很强大，完全有能力把选手推到世界之一的宝座！ 我哥哥 李隼 笑着对我说： “不要让选手成功地引起国乒的注意”！ 这就代表国乒的 智囊团 十分的牛，完全有能力把日本优秀选手 压制住！
目前日本的乒乓球体系中，企业对日本乒乓球项目的支持起到了很大的作用； 从每年 赞助费 ，到大赛 额外奖金 ，在到退役后可以 直接就业 ，让选手没有任何的后顾之忧，所以张本智和能口出狂言， 一切都源于利益！
比如 平野美宇 已经是日本 生命保险公司 的员工了， 伊藤美诚 从业于一家很大的 不动产公司 ，最狠的还是 张本智和 ，他居然是 日本丰田 汽车 员工！（日本丰田那可真是大企业啊）
李隽表示：目前在日本，大家对乒乓球热情非常高，而且培养成本比中国低很多！ 日本的乒乓球爱好者年龄更高的达到 80多岁 ，还有很多 “妈妈群体”！ 都是陪孩子训练的时候，自己也爱打球，三五成群的一起玩！ 可见父母的爱好很大程度上能影响孩子的爱好！
李隽表示：其实乒乓球项目的进步，也是源于孩子们对乒乓球的喜爱； 跟日本 *** 的宣传也有关系， 尤其这次东京奥运会伊藤美诚/水谷隼摘金后， 日本的乒乓球项目空前的受人喜爱！这些孩子们文化课结束就提前来球馆，不用督促自己就开始热身！
很多孩子们特别的自觉，而且输球也会哭，也爱琢磨新的乒乓球技术！
小结：可见日本 *** 以及日本乒协对乒乓球项目下了多大的决心，从训练费用上，从拔高培养上，在到挖优质的中国选手上，最后在到就业上； 日本乒协也在完善自己的乒乓球产业链条！并且也意识到 提高乒乓球的群众基础 的重要性， 并提高乒乓球的基本功！ 所以我们才能看到日本乒乓球队所取得的进步！
球迷们，这篇文章出自于视频采访，并非捧谁，黑谁？ 日本乒协目前在奋起直追， 我们国乒不得不防啊！ 互相竞争是好事，但是国乒虽然依然强大， 但是还是需要知己知彼百战不殆！大家觉得国乒比日乒强大在哪？日乒真能超越国乒？我感觉人才流失才是最重要的一个环节！你们觉得呢？ 大家可以在留言区讨论：我觉得， 如果国乒人才输出过多，那未来危机肯定终究会来到的！
无法实现…
事实上，中国运动员的职业生涯和职业化是平行的。普通省级乒乓球运动员的命运谁也没有进入国家队。
1。以教师身份工作
2.一些高福利企业的闲散工作
3.承包或迁移到健身房进行训练
4。球拍及其他设备销售
5.硬的背景下，去政协全国人民代表大会这是大多数乒乓球运动员退休后的命运。他们住在职业联赛？在这里我们要考虑体育生活啊亲…
第二，说的不好听一点，所谓的“中国无造血能力联赛”具体名字就不说了，这种主流比赛是只能靠吸血比赛，靠的是企业，不是门票。据说羽毛球联赛的中央电视台收视率是乒乓球的一半，赞助费是乒乓球的两倍。所以羽毛球还没有出来，乒乓球更是难上加难。归根结底，我还是觉得原来的项目是少数民族项目。大型比赛的盛况很难复制。乒乓球是中国的国球，在众多体育项目中，只有乒乓球能让中国在世界上占据绝对的统治地位。但很遗憾，截至目前，中国乒乓球的职业化并不强。要知道，在真正的职业联赛中，球员与俱乐部签约之后，俱乐部对球员拥有更大的权力。但在中国，国家对球员拥有的权力要远大于俱乐部。综上要实现职业化，暂时困难！
之一名 姚明 (职业篮球)
北京奥运会男篮第八名成员
全年收入：3.6亿元
姚明并不是奥运冠军，但他充分反映了国际体坛的趋势，职业化程度较高的联赛能给参与者带来丰厚回报。
第二名 刘翔 (110米栏)
北京奥运会首轮预赛退出
全年收入：6000万元
作为中国田径最扬眉吐气的人物，刘翔和同样来自上海滩的姚明一样，为中国人在弱势项目上占得一席之地。
刘翔在2007年代言了14个品牌，2008年，又增加了保险、可乐、汽车品牌，这三个品牌代言价格虽不能和姚明比，但也是400万元~500万元级别。
第三名 郭晶晶 (跳水)
奥运会女子三米板单人、双人冠军
全年收入：3000万元
奥运会上两枚金牌为郭晶晶带来河北省270万元的奖励，加上香港两个基金会的奖励，郭晶晶2008年的奖金超过500万元。
第四名 易建联 (职业篮球)
北京奥运会男篮第八名成员
全年收入：2900万元
易建联没有什么奥运奖励，但他却是排名升得最快的中国运动员之一，2006年他在广东宏远队收入不超过200万元，但被NBA选中后的2007年，他的年收入飙升到了420万元。
第五名 林丹 (羽毛球)
北京奥运会羽毛球男单冠军
全年收入：2000万元
林丹在北京奥运会上收获了自己之一枚奥运金牌，这对他来说是完成了终极梦想，也给自己的广告价值加分不少。
奥运会前，林丹就代言了百事可乐、伊利、361°、佳得乐、欧莱雅、雪津啤酒、联邦快递、肯德基等数个品牌，尽管有些是和羽毛球队集体代言的，但他的身价已经上升到100万元以上，2008年广告收入超过1500万元。而奥运后，他获得各级奖励，加起来也逼近400万元。即使没有这些收入，光靠打球林丹一年也能挣百万元。
第六名 张怡宁 (乒乓球)
北京奥运会女乒团体、单打冠军
全年收入：1100万元
张怡宁已经红了好多年了，作为国球的头号女单人选，张怡宁的成绩相当稳定，成为广告商追逐的目标。两枚金牌让她有超过400万元的奖金入账，此外她代言多个品牌，包括三个中国乒乓球队签的品牌和三个独立代言的品牌。代言费级别达到百万元级，2008年她靠广告费收入就达到600万元以上。
第七名 邹凯 (体操)
奥运会男团、自由操、单杠冠军
全年收入：900万元
邹凯已经到手的奖金是国家和四川省奖励的150万元+105万元、泸州市奖励的160万元、省体育局奖励的一套价值百万元的住房、香港两个体育基金会的奖金近200万元。
奥运会前后，邹凯代言了几个品牌，包括可口可乐、三星电子，但都是作为体操队一分子参与，到手的赞助费不会太多。奥运会后邹凯又和队友一起代言手表、汽车、运动品牌，由于不是独立代言，所以这部分收入不超过200万元。
第八名 马琳 (乒乓球)
北京奥运会男乒团体、男单冠军
全年收入：880万元
马琳代表富裕的省份广东出战，两枚金牌为他赢得超过500万元的奖励。再加上国乒主将收入高是不争的事实，光靠打国家队和俱乐部比赛，马琳一年就稳获超过200万元的收入，他本人签有三个以上的品牌，为他带来上百万元收入。
