扑虎体育(对比腾讯体育,有啥不一样的)腾讯体育怎么看直播

1.现在的 只有篮球文字直播，可以通过下载 体育这个手机软件看文字直播。2.如果要看视频直播，可以通过新浪直播、CNTV或直播吧等途径观看免费直播，这些都能直接在网上观看，并且有各自的客户端，简单快捷。

一：KOK体育具体是做什么的呢 、

二：对比腾讯体育， 有啥不一样、对比腾讯体育, 有啥不一样的

2004年， 体育由程航博士在芝加哥创建。创立初期的定位为篮球论坛（hoopCHINA)，后逐渐发展为集篮球、足球、汽车、电竞等多项体育门类于一身的专业体育网站。同时也是目前国内少有的、成熟完善的互联网体育平台社区，为广大体育爱好者提供完整、专业、幽默的分享交流的机会。 有数据显示， 累计的用户数量达到4500万，是国内*的篮球社区。根据艾瑞APP指数的统计， 体育在2019年5月的月独立设备保有量为494万台，在20180505-201905期间的平均保有量为651万台。 再通过七麦数据可以看出，在过去的一年中， 体育在免费体育应用版和畅销体育应用版中，排名稳定在前十名。 总的来说， 体育在国内拥有良好的用户基础。 从成立到现在， 经历了6轮融资。2017年9月 开始运营，获得晨兴创投数百万美元A轮投资。5年之后，获得海通*、德晖资本一道和汇石股权4000万人民币的B轮融资。C轮融资是由景林资产在2014年7月投资的1亿元人民币。半年后的2015年1月，D轮融资落听，投资方是泉州泉晟投资有限公司，背后企业是贵人鸟，融资金额为2.39亿人民币。*的一笔Pre-IPO轮投资来自字节跳动，投资金额为12.6亿人民币，这是自成立以来*的一笔融资。相信来自字节跳动的这笔投资，能助力 上市。 从2013年到现在， 迎来的较大的增长。2013年到2017年期间， 全年的营业收入从9837.5万元增长到2.32亿元，净利润由1512.21万元增长至1929.4万元。对于盈利能力偏弱的体育行业来说，算是一份不错的 卷。 在收入结构中，广告和电商业务是 *的收入来源。从2013到2015这三年间，广告收入分别为5473.57万元、7860.13万元和1.22亿元，广告收入占比由55.64%上升至60.78%。而在2017年，电商业务的占比有所增加，占到全年年营收的40% 作为媒体属性的腾讯体育诞生由来已久。在2003年腾讯网成立之初就有体育频道，当时 街”。 识货有别于前三个模块，采用的块切割和信息流的展现形式，每个模块功能定位清晰，自上而下展示，底部再用信息流的方式向用户源源不断地展示不同的商品。 文字直播的内容会带上比赛时间。到了比赛的关键节点，比如进球，还会突出展示，让用户时刻把握比赛的进程。 体育的社区默认进入话题页面，侧边是三级tab导航栏，将所有模块的话题集中展示，用户可以滑动或者点击具体的模块到达所要浏览的话题。除了体育相关的话题， 体育还有汽车、数码和电竞相关的，希望通过增加话题来吸引 主干道叫做步行街主干道，用户可以在里面发表自己的观点，不限于体育题材。在步行街里，最热门的话题当属“被绿”，因此 又被戏称为“绿化一条街”。按理说体育论坛用户讨论最多的应该是运动员或者比赛，为何 论坛的用户独独关注绿色文化 这与其的产品策略分不开。 首先，作为一个论坛， 需要寻找一个能让用户积极讨论的话题。按道理作为体育论坛，运动员或者比赛应该最合适的话题。但是这类话题与比赛的关联性太强了，又与用户的生活没什么关联，而当处于休赛期的时候，这类话题的关注度又会下降。所以 需要的是一个与用户关联性强且没有周期性的话题，而两性中的“被绿”话题是*选择。首先， 论坛中的被绿帖子都是用户的实际经历，能引起部分用户的共鸣；其次，被绿又属于两性的话题，还有八卦的属性，符合人性中对于欲望的追求。 其次，当确定讨论的话题后， 又对内部不和谐声音进行压制，免得影响主基调。在 论坛中，强势压制臭嘴对骂黑势力，对于违反规定的用户会被关进小黑屋，不能再发表评论。通过对于不符合主基调的内容进行打压，侧面提升了被绿文化的主体地位。 最后， 对外实行移民限制——用户准入考试，用户要发帖、评论，得先通过 考试。对于新用户想在 论坛发表评论，需要经过测试，而这道程序能抵挡部分外来用户和文化，维护了 内部的主体文化的地位。 通过 的绿文化，可以窥看出 论坛的产品策略：在发展初期，百家争鸣、各抒己见，形成一定规模的用户总数。而当用户达到一定规模后，在内部确定产品的主基调，剔除不和谐的声音；对外形成护城河，防止外来文化的大举入侵，维护内部主基调的地位。 在观看篮球比赛的时候，有一种元素必不可少，那就是解说。通过解说对比赛的介绍，观众能更加了解比赛的细节。而腾讯体育在直播的过程中，又新增了一种元素——女主播。腾讯体育把5位女主播设定为国内最热门5只球队的球迷，每当球队比赛直播的时候，由这只球队的女主播负责直播过程中的互动。这种形式的出现是基于以下几个原因： 第一，腾讯体育的用户中，男性用户占了绝大部分，爱美之心人皆有之，尤其是异性相吸。用女主播的互动，来吸引部分男性用户。 第二，在用户年龄层中，大部分是30岁以下的用户，这类用户有的还在读大学，有的刚毕业不久。他们大部分人都看过灌篮高手，渴望有晴子一样的女性朋友，能跟他们一起看比赛，一起有话题聊。腾讯体育就抓住这个心理，不同球队设立不同女主播，迎合不同人“晴子”需求。 第三，在中场的暂停环节，腾讯体育还拍摄了“中场不安定”环节，女主播交观众一些简单的健身动作。希望通过这种短片，在NBA中场20分钟的暂停时间里，留住观看比赛的用户。也希望通过这种方式，倡导用户参加到具体的体育锻炼中。 第四，在直播过程中，主播会主动跟主播互动，设立道具贡献榜，记录给主播赠送道具排名靠前的用户。抓住用户喜欢通过打赏来获得关注的心理，增加直播道具的销量。而在暂停的环节，主播也对主播带货，给用户案例比赛相关的周边，也能促进腾讯体育的营收。 所以通过腾讯体育的欲文化，可以看出腾讯体育的产品策略：先通过大投入大产出，获得*转播权；然后通过直播技术和直播内容，留住大量的用户；再通过抓住用户的心理，对留住的用户进行变现。 在 体育中，其盈利方式除了传统的广告外，还有一个板块特别显眼， 占据了一个单独的页面，那就是识货。识货的定位是电商平台，销售体育相关的用品，如篮球鞋、球服、运动保护设备等。除了销售外，识货还提供鉴定功能，用户可以付费让专业的鉴定师鉴定商品的真假。 体育希望通过打通用户观看体育比赛、评论体育赛事和购买体育周边的整条链路，尽可能地将用户留在自己的平台。而购买体育周边也是 体育主要的盈利方式，数据显示，识货已成为2017年 营收架构的主力军，交易规模超过20亿，12月日均订单3万单，占到了 2017年年营收的40%。而最近两年，识货也得到过多资本的关注，在 的总体营收占比也越来越高。 腾讯系的产品有一个特点，就是会员制，用户可以花钱得到更高更快更强的体验。作为腾讯系的产品，腾讯体育也不例外。对于每天转播的比赛，腾讯体育会免费直播两场热门的比赛，不会对观众进行限定。但如果用户想在这辆比赛中体验到2K超清画质、不同的直播语言或者是不同的转播角度，则需要花钱充会员。而如果用户恰巧喜欢的赛事不在这两场直播中，需要购买会员才能观看喜欢的比赛。 而在购买会员上，腾讯体育也有策略。用户可以只购买一场比赛的观赛券，或者是一只球队的整个赛季的比赛观看资格，也可以购买全部赛事的观看资格。通过不同购买策略，*限度地满足不同用户的观看需求。 用户购买会员后，腾讯体育还会特意突出用户的会员身份。比如在直播互动中，会员的头像会突出显示。而在“我要上暂停”的环节，也会特意挑选一个会员的留言的上墙。希望通过突出会员的身份，来吸引更多的用户购买会员。 第一， 体育有特色。通过十多年的发展，已经由一个单纯的篮球社区发展成全国活跃用户数量最为庞大的体育平台之一。在比赛的日子里，用户在这里刷刷新闻，看看文字直播，逛逛社区；没有比赛的时候，还有温暖的步行街，打着微微的绿光迎接着JRS，陪伴着他们走过高中、大学、工作中无数个日日夜夜， 已称为他们生活中的一部分。 第二，腾讯体育有专业。腾讯体育通过巨资获得NBA的*转播权，再通过专业的转播技术、豪华的直播团队和甜美的女主播阵营，给用户的带来专业且出色的观赛体验，让用户一想到比赛直播就会联想到腾讯体育。但是除了直播之外，腾讯体育的论坛还缺少了点温度，更多的是体育相关的报道或者讨论。 第三，二者相互补充。对于 体育来说，版权是其*的问题。因为没有转播权，所以只能通过文字直播，与视频直播带给用户的观赛体验不可同日而语。也因为没有转播权，论坛中更多的是图文相关的内容，没有NBA相关的视频，如赛事回顾、五佳球和球星采访等。而对于腾讯体育来说，其转播水准在国内属于*水准。但在用户维护上，特别是没有比赛日的时候，还与 存在一定的差距。其社区内容更多的是赛事相关的报道，缺少接地气的、用户生活相关的话题。所以，两者最擅长的东西恰恰是彼此最缺失的。如果两者相互补充，就能形成一个完整的生态，体育用户所有的行为都可以留在这平台上。

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