教练 *** 总结2017.09.19(揭秘教练技术的 *** )
教练 *** 总结2017.09.19(揭秘教练技术的 *** )
一周一次的教练 *** 让我感觉就是一次满满的充电过程。
这次的教练 *** 首先确定：我为什么来LP？我很清晰：来到LP课程，就是通过实践形成一个全新自动化的潘饶平。LP课程是打造领袖风采的一个自我冒险、突破、成就的课程，而要达到这一目标就是行动、行动、大量行动。就如张葵助教指点的---三步曲：1）成为（领袖）2）行动3）拥有（领袖特质）。而LP阶段108天课程就是我通向领袖风采不可或缺的实践阶段，抛开合情合理，勇敢挑战、冒险性地去行动才是不二法门。
在过去的这一周，我首先收获的是对团队的付出被认可。一是LP3团队对我这队长的认可；二是精工工具公司团队对我的认可。而我能得到2个团队成员的认可和嘉许只有一个原因，那就是我主动积极地付出。事业上这一周我同样是积极主动地去拓展业务，有2单在我改变原有的坐、等、看状态下，明显掌握主动被客户嘉许并加强合作意向。不得不提的是这一周也有欠缺，那就是和我爱人沟通空间没建立。我有意向通过运用教练技术来引导孩子多自主思维，认清自我；但由于和爱人沟通欠缺，造成她认为我对家庭关注减少、责任心下降等误解。针对这点，我会在这接下来的一周加强沟通并且学会在沟通前先建立空间。
最给我能量的就是感召的话题了。事业奋进的过程肯定会更多增加人际关系，客户也好合作伙伴也好肯定也能感受到我的那份积极主动。当那份感觉积累到一定的时候，原来的老朋友他们心里会想或直接问：怎么你比原来更有 *** 、更有动力，而且把事业发展那么好的时候，我就会告诉他们我强大的秘籍----加入生命教练吧！
行动起来吧，我的团队；我愿意以我百分百的努力带领大家创造一个又一个奇迹。
这是我们LP阶段最后一个教练 *** 了，或许就会是一辈子的。
张葵教练一如既往地三下五除二走完例行询问，帮助我梳理一遍目前所达到的状态和收获的成果，精炼而准确地把话题引向团队现状为什么会这样，我自己的原因在哪。到马上毕业时期了，我们应该清晰个人所学的三大块对目前团队状态会产生怎么样的变化。
一，察觉；我学习教练技术后确实提升不少，可也会有反弹、会出现老土怪，但我会察觉自己是处于不对劲的状态，察觉后会及时调整自己；不会再像以前一样任由负能量老土怪如脱缰野马一般一发不可收拾而造成令自己悔之不及的后果。
二，负责任；面对事件，我是源头，我能令事件发生改变；如果我调整的足够好我就能令自己想要的结果发生。调动我的情绪朝着积极的方向，以一个合格领袖的方式去处置各种复杂事件，我负责任了所以我能面对。
三，有效沟通；就像目前LP3团队松散状态一样，我是察觉了也以负责任态度去做了，但就是没令我想要的结果发生。原因就在采取的行动不是有效沟通，对安吉有效并不代表对贤璐对阳丽也都有效，针对不同的个体应该尊重他们的差异去行动。没有用心去思考、组织、大格局地有效行动是拿不到自己想要的成果的。
每次张葵教练的梳理、提问、总能既快又准地点出我的弱处，那也是我最想提升的方面；聆听张葵教练的指引有醍醐灌顶般的感受，全身心地受用。当张葵教练分享她也是做教练提升上来的时候令我顿生向往做助教。
LP阶段打造出来的教练技术三大块令我受益终生。
这次论坛总教、福旺、意儿提供的个案和都是企业内部管理，这点和上次论坛我提供的个案范畴是一样的。虽然各自的侧重点有所不同，但从LP教练技术层面来看都是需要我们领袖行动起来去做到位的沟通；如果能把CP里的教练四大步骤（理清目标、反映真相、心态迁善、有效行动）运用进去的话，相信效果更会是事半功倍。
教练 *** 中：文荣对提升自我有热切渴望但对感召海星有畏惧感；华林有过急运用教练技术受到的挫折感；小雅对沟通控制方向的迷茫；丽华关爱他人但收效甚℡☎联系：。这些我以LP大纲的2大精神（贡献、成就）引导各自思维的出发点，再具体到当心态是中立的并且焦点在外的时候才最能令对方更好地收到而且我们自身的力量更是无穷的。各学员悟性超高，都有一定的自我认知上的提升。能在认知层面上再次支持到小组学员我很有成就感，自己也明显感受到了自我的成长和提升；对将来要面对更多的团队情况信心满满地。
今天意外又正常的一个现象，我教练 *** 时间上没遵守到并且出现 *** 未接让团队未知和担心。这点和我现实团队中平时作风很相像——时间观不强造成很多事情的拖拉，自己职责的缺失造成团队一些未定事项搁置。谢谢总教的回应，以后在这方面我会以负责任的态度去面对并采取有效行动；从各方位打造卓越的潘饶平。
