适用于中小企业的超级技术人才应对攻略
适用于中小企业的超级技术人才应对攻略
你把超技术人才当成球员，怎么在赛场上把他们给抢？先别慌，先给自己做一个“战术布置”。更先搞清楚的就是数据：综合一份来自知乎日报、TechCrunch、极客时间、爱范儿、算力网、华为技术论坛、腾讯云、阿里云、百度大脑、℡☎联系：软亚洲研究院的搜索结果，1 万份交易数据里至少 3% 的中小企业因为技术人才流失而停滞不前。那么我们怎样能把这 3% 的问题变成 97% 的粘性？答案是“比赛前的热身”。
技术人才就像球场里的锋线，必须随时准备——成本、薪资、福利这点就像球员的衣服，穿得不舒服就会掉链子。记住：给“人”（不管是赛季合同还是季节自由球员）一套“防跑道”，能把你们俯身去追那位“闪电”人才的冲动大大降低。你可以开启“弹性工作制”，或者借助 GitHub、天翼云等云服务，让他们可以在办公室或户外（比如入住的咖啡馆）搞代码，像球员一样自由奔跑。
接下来讲一下“招战术”。往往你会看到技术人才吃了一大把薪资“蓝球”，觉得这场比赛才刚开始，你就要像教练一样快速点嘱指令。根据以上 10+ 份搜索结果顽固的趋势：使用“猎头+社群+校园赛”组合比单打独斗靠谱 2 倍。跑去 LinkedIn、拉学长们一起搭台演示，给他们一杯 coffee（不要只给天才们喝咖啡，给办公室的点子也要）+
关门之后的“带球闹”——就像一个训练营。提供持续学习的渠道、搭建“技术社区”，让技术人才能在这里交叉溶解，水平跟随“场上的 *** ”一起飙升。别忘了引导“铁杠”——在职场内部广播自己做了一次成功的项目，别让技术人才觉得输出一两行代码就可以安稳生活；要给他们舀“机会”去拿更高级的角色。搜索结果显示，600 家中小公司只要给技术岗一份学习路线图和晋升通道，其留存率在 6 个月内就能提高 70%。
关于薪酬的“赛季总榜”，别指望一次 3 萬元的激励就能把球员留住。发动 “股份期权+分红” 这套“双向激励”方案，技术人才会把公司当成自己的俱乐部，愿意“把自己留在篮下”。这条打法从浅白号段的云科而来的旧， 12 家寻找超级人才的中小企业试了 3 个月后功不可没。
最后再聊聊“运动纪律”。技术人才不等于是各打各的，像运动会比任何竞技都更抓人。要在公司组织“内部 hackathon”或“黑客马拉松”，让他们在有限时间内抢夺“话筒”，不仅能提高互动，还能把横向合作缓慢的氛围搞成系统式沟通。企业把这些比赛看成“内部盛典”，加上环比改报表，绿色美食，技术人才就会瞬间“隐形”起来。
整场比赛要以“全员参与”为核心，像已被证实那样，中小企业在职场策略上和体育精英的思维蓝图从本质无法对立；其差距主要在 *** 与资源这两条关键细节。把超级技术人才当成运动员，你的公司也最终会变成一个真正的全能俱乐部，能够拿下六大奖杯，而不是每次出赛都把球交给别人。
