人之本教练技术到底讲的是什么 (教练技术的pa精神是什么)
人之本教练技术到底讲的是什么 (教练技术的pa精神是什么)
— 是一门有效的管理技术
人本教练技术在上世纪90年代初起源于欧美，现已成为欧美企业提高生产力的最新的有效技术，被誉为本世纪具有革命性效能的管理理念与技术，受到众多企业青睐。波音公司、美孚石油公司、IBM、宝洁公司、爱立信、英国航空公司、麦当劳等500强企业中的过半国际知名企业都在内部推行。
一项通过改善学员心智模式
来发挥潜能和提升效率的管理智慧！
通过一系列有方向性、有策略的过程，洞察学员的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性。利用突破性领导力反映学员的心态，提供一面镜子，使学员洞悉自己，理清自己的状态和情绪，并就其表现给予直接的回应，令学员及时调整心态认清目标，以更佳状态创造成果，使学员有效达到目标！
教练技术的特点在于它是真正以人为本，让学员看到自己在一个的系统中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的关联。
每一个世界冠军的产生一定是杰出教练辛勤耕耘的结果！
每一个世界级企业的成长必定是由于伟大的教练在推动和支持！
每一个员工的全情投入、自动自发为企业创造更大业绩，离不开教练的指导！
被誉为“世界之一CEO”的通用电气集团CEO杰克•韦尔奇说过：“管理者都应当成为一名教练”！
教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，反映学员的心态，提供一面镜子，使学员洞悉自己，理清自己的状态和情绪，并就其表现给予直接的回应，令学员及时调整心态清晰目标，以更佳状态创造成果，使被教练者有效达到目标。教练的特点在于它是真正以人为本，让被教练者看到自己在一个的系统中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的关联。
教练技术——它是一个这样的课程
教练技术--让你更从容淡定地面对生活和压力。
教练技术--让你更明确自己的目标，让你明白自己内心真正想要的。
可以看到你过往人生为人处事的行为模式。从而扬长补短令到自己更完美。
可以在你内心树立强有力的信念。从而全力以赴去实现你的目标。
教练技术--告诉你对错好坏输赢不重要，重要的是这件事的结果有没有偏离你想要的目标。
教练技术--教你如何带领你的团队，或者在团队中你如何影响他人。
教练技术--告诉你要照顾好身边的人。并且会让你认识到付出和索取的人生会有怎样的区别。
教练技术--可以厘清你的目标，反应真相，迁善你的心态，从而完整计划付诸行动。
教练技术--可以令到你无论在任何条件环境下，都不会放弃。永远保持积极乐观的心态。
教练技术--让人跟人的沟通更畅快。会凝聚家人朋友的关系，令到你身边的人身心更健康。
教练技术--会庆祝你的成功，接受自己的失败。从中学到什么是最重要的。
教练技术--从来不违心的强迫你去做不愿意做的事，所有的一切行为都是自愿的。
教练技术--会告诉你什么叫承诺，怎样才是全力以赴。还会告诉你什么是付出，负责任。
教练技术--会令到你怀有感恩的心，感谢生命中帮助过你伤害过你，支持你成长的人。
教练技术--会让你脱去身上的盔甲卸掉你所认为的包袱，从容面对往后的人生。
教练技术--会让你的能量无限大。让你无法相信自己原来很多事你都会做，只是你没有去做。
教练技术--会让你改变不良的现状，养成一个又一个好习惯。
教练技术：就是这样一个让你生命精彩绽放的课程！
教练技术体系是迄今为止最完善、最全面、最有效的关于个人成长、素质提升的管理理论，也是个人提升自我管理最有效的 *** 之一。
教练技术对企业的价值
1、提升生产效率和企业利润；
2、帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战；
3、如何在市场竞争中不断的寻找可能性持续创新；
4、吸纳更多优秀人才，减少人员流失；
5、建立企业语言，推广企业文化，改善沟通形式，提升沟通效率；
6、增强其他改善计划的效果；
7、凝聚团队力量，实现企业理想。
教练技术对团队的价值
1、激发员工的创意与潜能；
2、令员工心态由被动待命转变为积极进取；
3、激励员工在企业向上发展，获得更大的满足感；
4、使团队整体的素质不断有提升；
5、发掘和发展团队中成员的独特才能；
6、获得持续性的自我学习和改进的动力。
教练技术对个人的价值
1、理清您的生命目的、事业规则、家庭目标等；
2、彻底解除内心积压对自己的束缚，活出自己的张力；
3、帮助您完全了解自己的心智模式和心态，让您真正驾驭自己的命运；
4、帮助您不断创新自己的行动计划，让您保持领先；
5、真正帮助您开发自己的无限潜能，创造出卓越的成绩；
6、唤醒您内在无限魅力与影响力，令到团队与您一起打天下
代表一种服务意识和责任感。根据教练技术。根据相关信息显示，教练技术仆人的角色则代表一种服务意识和责任感，即领导者不仅要关心自己的个人利益，更要关注员工的需要和发展，以提升整个团队的绩效和成长。《教练技术：仆人领导的艺术》是一本以仆人领导理论为基础的领导力书籍，作者是美国领导学教育家詹姆斯C亨特。
回看从走P到现在的自我总结：
事业上: 目前业绩除了总仓配送和东坑店业绩比较稳定上升外，横沥和茶山还是不稳定。业绩没有拿到自己制定的60%增长，甚至有些上下不稳定。在公司管理上，一直决定不了的几个点得到了改变:1.总部管理层全部辞退，自己下店，把层级关系进行了缩减，有效提升了执行和决策的效率。在走P过程中，团队和教练给我很大的贡献，自己也对观察所用之人的能力有很大提升，从而做这件事很顺利就做到了。处理管理层，其实同时也对自我行动力和PA精神“我来”进行了很好的落地。2.之前复杂的人事关系得到了改善。(前妻在公司财务工作岗位上的工作效率拉扯，仓库自己多年的兄弟管理中的漏洞，店长下面设经理厨师长带来的不作为风气等等)，这些在走P过程中，教练团尤其亲教给我的贡献特别大，我从中回忆过很多的一些事，仔细去思考了，也衡量过利弊，同时对于关系的本质自己也增强了观察能力，感受到那些无所谓的人，其实也是在和我相互伤害，果断的做了和解和了结。3.在门店管理中，自己的心和行为，愿意主动放到顾客和员工身上，愿意亲力亲为去做一些事，也愿意做一些妥协，只为一个目的:完成事业目标。4.越来越能看清事件背后的本质了，尤其针对自己关于业绩突破上，能不停的看到自己的短板，并且知道自己在业绩贡献上是有所行动，但真正能促动业绩提升的行动成果不足10%，对自己关于业绩提升的态度和行动开始更加清晰化了。总结:之前在事业上，对自己要求不够高，对团队贡献太少，自己没有对团队形成带领的风气，沉淀于管而不理的不良现象。同时，责怪管理层和掉在事件里面的现象比较严重。以后，在事业中，率先行动，主动负责，为业绩和内部提升不遗余力，全力以赴，尽心致胜！
健康上: 体重从198降低到了170，同时饮食上没有以前那种拼命吃还想吃的状态，能比较好的克制自己。每天坚持3公里健走，适当器械运动，提升了自己的体质。后期争取在下山以后一个月内把体重控制在150以内，并且针对体型和力量进行训练。争取在年底前把高血压、尿酸高的问题进行改善。
家庭上： 目前在家庭关系处理中，虽然还是会因为压力和呈现的结果让自己很生气，会因为不被理解和家人的能力及他们呈现的责任心特别难受，但是已经能欣然接受所出现的后果。更加懂得去关心和理解他们。目前需要提升的：自己行动去到***，解决事业上给家庭带来的压力，让关系更和谐，让爱在家庭流动。准备9月份回去和老婆在她老家摆酒，明年预计在10月份东莞摆结婚酒。
团队上： 在PA95的团队中，自己还是属于那种尽力而为，做到恰当就满足的状态，没有让自己的付出去到***。也没有在事业总监的位置上，使到大家的事业按目标有效率的完成。在团队中，不求有功但求无过的心态一直存在，这也是我平时处事谨慎的一些后遗症，真正要把自己去到EMO的那种状态：让自己更好的活现那份坦诚、真诚、付出。
社区及感召： 心连心活动，也是属于那种完成目标即可的状态，没有使到自己去到更好的方向。甚至在过程中，还让自己出现了负面情绪，这是对自己和团队极大的不负责任。同时也回看到自己太在意太小意的思想，也在这里面锻炼出来了一份不在意别人眼光更在意自己是否去到了该有的状态的能力。在感召上，目前感召一阶段上课7名，还没有一个去到三阶段连报，这也说明自己个人感召能力欠缺，没有做到感召里面关于印证和启发的状态。
人际关系上： 和他人的关系，自己更多的愿意去行动，愿意为他人做贡献。也不会像以前一样敷衍和随意，更多的学会了礼貌和为他人做贡献。也从表面谦卑到真正的有爱的行动上进行了提升，在成就他人上，自己的心态放的比较端正了。一切都为了更好更和谐的关系去行动。
自我思想上和态度上： 1.走P关于自己控制情绪的能力提升特别重视，目前基本能做到不让情绪那么容易出来，也能在情绪来临时更加关注目标了。同时，也在尝试回看自己，不会那么容易冲动和着急，也不会那么容易情绪化。更多的是随时有个声音会跳出来问自己为什么。2.以往喜欢责怪别人，现在喜欢看目标看结果，并且在自己身上找突破。3.以往喜欢解释和证明，现在喜欢用行动去说话。4.关于行动上，那些担心和恐惧被收敛了，更多的去到了肯定会方向。5.态度上更愿意为事情担责任，也会更愿意让他人担他自己该有的责任，做事更加公平公正。
需要突破的：
1.心态迁善上，还不够纯净，还是有点杂乱。需要更加关注到目标和结果，也要关注到付出上要做多贡献。
2.行动力上，不能再因为琐事缠身，也不能说下面的人能力不够，而要让自己去到真的***尽心致胜。
3.关系处理和沟通上，更应该阳光和开放，给到别人的永远是更好的。
4.厘清目标，全身心的面对目前所有的压力，自己在所有的关系中，去和解，去奉献，去感动，去全力以赴的拿到一切行动的成果。
5.给管理时间上做一些进步，不能让自己掉在事里面，但是又要让自己去到解决一切事的状态，真的学会亲教讲的“事上练”的能力。
6.在专业知识、工作计划、沟通能力上，还需要做很大的突破。
